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人才戰略 JOBS
未來兩年內公司人力資源管理工作的重點是加強人才隊伍的建設,特別是加大力度對關鍵崗位骨幹人才的引進工作,通過公司良好的發展平台著力打造一支精業務、懂管理的職業經理人隊伍,並通過完善和構建公司內部培訓體係,進一步提高現有人員的整體綜合業務水平與管理能力,發掘公司內部現有人員的潛力,優化人員結構以及崗位,通過科學、合理的人才招聘、培養方式,提升公司在市場上的整體競爭力。根據公司未來兩年發展戰略規劃布署,並結合公司實際情況,特擬定人才招聘及儲備計劃。
一、人才招聘培養的目標和措施
主要目標包含兩個方麵:一方麵,進一步完善內部人才培養機製、培訓體係,公司由加快企業規範化、職業化的建設,關注對公司現有人才的可持續發展,發現和挖掘公司現有人才潛力,全麵提升員工的業務能力和整體綜合素質,構築鼎利集團的核心競爭力;另一方麵,則加大、加快對人才招聘工作的力度,完善公司各項規章製度和機製,構建良好的工作平台和工作機製,激活公司內部競爭及管理機製,拓寬各種渠道,做好人才招聘工作,全麵提升公司整體人員層次和知識結構,為公司的後續發展奠定良好的人才基礎。
(一)對內:打造一支職業經理人隊伍。
1、加強對現有人員的培訓,培訓分為崗位培訓,主要通過此培訓使員工了解該崗位的工作要求、內容,提供該崗位的的基本業務技能訓練;管理培訓,管理培訓為提升式培訓,主要用於輔導員工在企業成長過程中提高技能,強化管理理念,為員工晉升和發展提供必要的支持。
2、在公司企業文化、製度文化中注入競爭機文化和機製,並通過培訓的方式改變骨幹人員的思想意識,將有力地支撐公司各項規章製度的建立以及改變工作壞境。
3、建立員工培訓、晉升、發展的體係和機製,使優秀的員工在滿足崗位需要的同時在公司能夠得到鍛煉和提高,使員工個人發展與企業發展同步,適合企業發展的需要,培養一批有對公司認同感、歸屬感的人才,提高企業的核心競爭力。
4、通過公司良好的人才培養機製逐漸形成公司培養人才的體係和優勢,在行業內樹立人才搖籃的口碑和地位,為公司引進高素質人才提供良好的壞境和基礎,形成積極向上的氛圍,繼而也對公司的品牌影響產生深遠的影響。
(二)對外:加強對緊缺人才的招聘
1、外部人才的招聘分為兩種:人才的引進,提升整體人員的層次和素質,根據公司的發展和戰略部署安排進行;人員的流動補充,加強對現有人員的後繼發展力量的跟進和考核,完善用人標準和機製,關注骨幹人員的內心感受和心理變化,公司領導定期與骨幹人員進行溝通,以及時了解和掌握其內心的真實想法。
2、通過人才招聘提升現有的人員整體層次和激活現有的競爭機製,優勝劣汰,創造良好的人才成長氛圍,對現有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標準,提高公司整體的工作質量。
3、關注行業人才動態走向,及時了解行業內人才流動情況,拓寬思路,加大人才引進力度。對於優秀人才定向做好跟蹤,溝通和交流工作,形成後備人才庫,人才引進工作不能急於求成,要與公司的發展階段相匹配,滿足公司發展的各個階段的需要。
4、製定各部門、區域營銷中心人才招聘計劃,有針對性的關注,做好跟蹤招聘工作,對於人才招聘工作有步驟跟進,具有前瞻性。
5、根據公司發展戰略目標製定年度招聘計劃。
二、人才培養的途徑
(一)育才計劃:引進一批有較高的專業素質和發展潛質的年輕優秀員工,例如同行業中有一至兩年工作經驗的基層員工,優秀的專業畢業生,作為儲備幹部的培養對象,在聘用的同時重點考察其可培養性和持續發展性。可引進部分優秀的行業內一線人員,在培養的過程中加強對公司歸屬感和公司文化建設的培養,增強骨幹員工對公司的信心和忠誠度。
(二)職業經理人培訓:一年開設二至三期職業經理人培訓班,培訓課程分為三部分:
   一是理念篇:包括企業文化,商務禮儀,團隊精神,職業生涯規劃;
   二是技能篇:包括管理技巧,溝通技巧,銷售技巧,銷售實務等;
   三是產品篇:深入市場調查,包括金融業的類型、現狀、趨勢等。
   培訓對象為對於經過試用期考察留有的優秀年輕人才,作為儲備幹部培養的人才進行集中封閉式培訓,通過培訓使員工對公司更了解,增強對公司的信心,同時提高管理意識和能力,統一思想。
(三)崗位培訓,建立崗位培訓體係。對於現有公司經營管理人才和業務骨幹較缺乏的現象,可招聘一批優秀年輕專業骨幹力量,放在經營策劃、新業務拓展崗位試用,培養、積累對企業、管理理念、拓展渠道的知識和認識,作為職業經理人的培養目標,通過重點關注,職業經理人培訓班集中訓練,培養一批公司自己的經理人隊伍,對公司狀況、行業特點更為熟悉和了解,工作開展將更便捷和順利,成為公司的核心力量,打造職業化的精英團隊。
三、人才招聘的途徑
(一)發揮公司人力資源管理與培訓中心的作用和地位
1、重點人才的重點跟蹤。拓寬行業內人才流動信息的渠道和途徑,做好重點品牌人才的引進推薦工作,協助、指導各下屬分公司、部門管理層人員的招聘、引進工作。
2、維護固定招聘渠道。在合作招聘網站等專業性網站定期發布信息,收集人員信息資料,經過刷選分析提供給各個部門,定期做好跟蹤工作,對發送給各部門的人才資料進行全程跟蹤監控,指導,跟進洽談、引進過程。
3、建立後備人才庫,對後備人才信息進行分類,標注檢索主要標識,建立人才檢索係統,使各部門能實現人才的共享。
4、積極參與行業內的交流活動,拓寬人員引進交流的麵,了解行業內人才的動向,指導和完善公司的人才引進機製。
(二)各區域分公司應利用地理優勢注意開展好下述工作:
1、分析當地區域人才的特點,與行業內其他公司人員多接觸,廣泛聯係,尋找契機,參加各種行業展會等。
2、關鍵崗位發展員工或合作單位推薦。
3、做好區域性人才的調研和跟蹤。
4、利用當地區域性媒體。